Ihre Meetings töten die besten Ideen von Mitarbeitern. Es ist nicht deine Schuld. Hier ist, wie Sie
Chinatopwin
Chinatopwin
2018-05-04 09:21:49
Lassen Sie Leute Notizen mitbringen.
Stellen Sie sicher, dass jedes Teammitglied mit einer Liste einiger wichtiger Punkte, die es teilen möchte, am Meeting teilnimmt. Auf diese Weise können sie, wenn die geteilte Informationsverzerrung dazu führt, dass sie alles vergessen oder ablehnen, was sie zu sagen beabsichtigten, sich auf ihre Notizen beziehen und daran erinnert werden, dass sie diese Punkte für wichtig halten.
Bitten Sie ausdrücklich um abweichende Meinungen.
Wenn ein Gruppenkonsens entsteht, pausieren Sie das Geschehen und sagen Sie so etwas: "Es klingt, als würden viele von uns zustimmen. Aber im Moment würde ich gerne von jedem hören, der eine andere Sichtweise hat." Wenn Teammitglieder andere Standpunkte haben, aber gezögert haben, sie zu äußern, kann diese Einladung diese anderen Standpunkte nach vorne bringen.
Geh um den Tisch herum.
Sie können Ihre Anfrage nach abweichenden Meinungen verfolgen, indem Sie sich im Raum umsehen und jedes Teammitglied bitten, zu sagen, was er oder sie denkt. Ich habe die Kraft dieses Ansatzes schon vor Jahren gelernt, als ich eine Klasse unterrichtete und es zu einer Übung machte, jeden Teilnehmer der Reihe nach zu bitten, zu sprechen. Ein Mann, der etwas schüchtern war und niemals bereit gewesen wäre, etwas konsequent zu sagen, bot einige der aufschlussreichsten Kommentare der ganzen Gruppe an. Wenn Sie nicht von jeder Person bei einer Teamsitzung hören, verpassen Sie wahrscheinlich wertvolle Informationen.
Wenn du der Anführer bist, sprich als Letzter.
Der Anführer oder die Anführer des Teams sollten sicherstellen, dass alle anderen Inputs gesammelt werden, bevor sie ihre eigenen anbieten. In den meisten Gruppen sind die Mitglieder sehr auf die Meinungen der Führer eingestellt und sind besonders eifrig, mit ihnen zu gehen. Wenn Sie zu früh sprechen und sogar klarstellen, dass Ihre Meinung nur eine ist und Sie andere hören wollen, werden die Teammitglieder eher nach Möglichkeiten suchen, dem Gesagten zuzustimmen, anstatt das Gespräch anders zu führen Richtung mit eigenen Einsichten oder Meinungen. Indem Sie Ihre Gedanken mindestens bis zum Anfang des Treffens für sich behalten, geben Sie ihnen die Chance zu glänzen. Und Sie erhalten den Vorteil, ihre besten Ideen zu hören.
Bisherige : 4 Zeichen Ihr Führungsteam braucht Hilfe