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Sus reuniones están matando a las mejores ideas de los empleados. No es tu culpa. He aquí cómo soluc

  • Autor:chinatopwin
  • Fuente:chinatopwin
  • Suelte el:2018-05-04


Todo esto es ideal para tener reuniones armoniosas que parecen altamente eficientes, pero no es tan bueno para encontrar soluciones innovadoras a problemas o reconocer nuevas amenazas u oportunidades. Afortunadamente, aunque no puede eliminar el sesgo de información compartida, hay cosas que puede hacer para disminuir sus efectos y aumentar las posibilidades de que los empleados compartan más de las buenas ideas y la información relevante que tienen. Para su próxima reunión de equipo, siga estas sencillas reglas:


Haga que la gente traiga notas.
Asegúrese de que cada miembro del equipo llegue a la reunión con una lista de algunos puntos importantes que planea compartir. De esta forma, si el sesgo de información compartida hace que olviden o desechen lo que planearon decir, pueden consultar sus notas y recordarles que consideran que estos puntos son importantes.

Específicamente solicite opiniones disidentes.

A medida que surge el consenso del grupo, pause el procedimiento y diga algo como esto: "Parece que muchos de nosotros estamos de acuerdo. Pero en este momento, me gustaría escuchar a cualquiera que tenga una opinión diferente". Si los miembros del equipo tienen otros puntos de vista pero han dudado en expresarlos, esta invitación puede hacer que esos otros puntos de vista avancen.

Ve alrededor de la mesa.
Puede hacer un seguimiento de su solicitud de opiniones disidentes al recorrer la sala y pedirle a cada miembro del equipo que diga lo que piensa. Aprendí el poder de este enfoque hace años cuando impartía una clase y me convertí en una práctica pedirle a cada participante de la clase que hablara por turnos. Un hombre que era algo tímido y que nunca se habría ofrecido voluntario para decir algo consistentemente ofreció algunos de los comentarios más perspicaces de todo el grupo. Si no tiene noticias de todas las personas en una reunión de equipo, probablemente esté perdiendo información valiosa.

Si eres el líder, habla el último.

El líder o los líderes del equipo deben asegurarse de recabar la opinión de todos los demás antes de ofrecer la suya propia. En la mayoría de los grupos, los miembros están muy en sintonía con las opiniones de los líderes y están especialmente ansiosos por acompañarlos. Si habla demasiado temprano, incluso dejando en claro que el suyo es solo una vista y desea escuchar a los demás, los miembros del equipo tenderán a buscar la forma de estar de acuerdo con lo que usted ha dicho, en lugar de tomar la conversación de otra manera. dirección con ideas u opiniones propias. Al mantener sus pensamientos para usted al menos durante la primera parte de la reunión, les dará la oportunidad de brillar. Y obtendrá el beneficio de escuchar sus mejores ideas.