您的会议正在扼杀员工的最佳想法。这不是你的错。以下是如何解决它们
chinatopwin
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2018-05-04 09:21:49
有人带来笔记。
确保每个团队成员都有一份他或她计划分享的几个重要要点的清单。这样，如果共享的信息偏见导致他们忘记或解散他们想说的话，他们可以参考他们的笔记，并提醒他们认为这些要点很重要。
特别要求反对意见。
随着团体共识的出现，暂停会议并说出类似这样的话：“听起来我们很多人都同意，但现在，我想听到任何有不同观点的人。”如果团队成员有其他观点但不愿意发表意见，这个邀请可能会带来其他观点。
绕桌子走。
你可以通过在房间周围巡视并要求每个团队成员说出他或她的想法来跟进你的异议请求。几年前，当我教授课程时，我学会了这种方法的力量，并且让它逐渐要求每个课程参与者轮流发言。一个有点害羞而且从未自愿发表任何言论的人总是对整个团体提出一些最有见地的评论。如果您在团队会议上没有收到任何人的来信，您很可能会错过有价值的信息。
如果你是领导者，最后说一声。
团队的领导或领导者在提供自己的团队之前应该确保收集其他人的意见。在大多数群体中，成员都非常重视领导者的意见，并且特别渴望与他们一起前进。如果你说得太早 - 即使明确表示你的观点只是一种观点而你想听到别人的观点 - 团队成员往往会寻求同意你所说的话的方式，而不是以不同的方式谈话方向与他们自己的见解或意见。至少在会议的早期阶段，通过保持自己的想法，你会给他们一个闪耀的机会。你会从听到他们最好的想法中获益。