Почему вы должны нанимать эмоционально интеллектуальных сотрудников
chinatopwin
chinatopwin
2018-03-14 09:28:49
Возможно, вы слышали высказывание: «Нанимайте тяжело, легко управляйте». Это означает, что наличие хорошо продуманной стратегии найма может привести к тому, что сотрудники, работающие на борту, будут лучше всего соответствовать вашей корпоративной культуре. Это утверждение, безусловно, верно в сегодняшнем возрасте, когда сплоченная культура стала необходимой для сильного бизнеса.
Принятие хорошего решения о найме начинается с создания подробного и конкретного описания работы, предназначенного для определения лучших кандидатов. В общем, ваше должностное задание должно включать определенный набор навыков, который вы ищете у сотрудника. Для хорошего веб-программиста это может быть использование кода JavaScript для кодирования. Для торгового представителя это может быть предыдущий опыт продаж в вашей отрасли.
К сожалению, если работодатели придерживаются жестких навыков принятия решения о найме, они опускают то, что может быть самым важным критерием: является ли этот человек хорошей культурной пригодностью для команды?
Может ли ответ на поиск идеального нового члена команды нанять на основе эмоционального интеллекта?
Эмоциональный интеллект (EI), термин, придуманный исследователями Питером Салавой и Джоном Майаром, относится к способности человека распознавать, понимать и управлять своими эмоциями, а также способность распознавать, понимать и влиять на эмоции других. Кто-то с высоким EI знает, как их эмоции управляют своим поведением и воздействуют на других. Они также способны управлять этими эмоциями, как своими, так и другими, даже находясь под сильным давлением.
EI играет важную роль в повседневной жизни, особенно в деловой обстановке. Люди с высоким эмоциональным интеллектом работают лучше с другими, управляют клиентами более эффективно и помогают поощрять гостеприимство и принимать корпоративную культуру.
Представьте себе, насколько отличается ваш процесс найма, если вы ищете претендентов с высоким EI так же тщательно, как и ваши навыки, такие как опыт.
В своей книге «Что делает лидера» Даниил Големан предлагает пять основных конструкций, вокруг которых следует создать Эмоциональный интеллект: самосознание, саморегуляцию, социальные навыки, эмпатию и мотивацию.
Принятие хорошего решения о найме начинается с создания подробного и конкретного описания работы, предназначенного для определения лучших кандидатов. В общем, ваше должностное задание должно включать определенный набор навыков, который вы ищете у сотрудника. Для хорошего веб-программиста это может быть использование кода JavaScript для кодирования. Для торгового представителя это может быть предыдущий опыт продаж в вашей отрасли.
К сожалению, если работодатели придерживаются жестких навыков принятия решения о найме, они опускают то, что может быть самым важным критерием: является ли этот человек хорошей культурной пригодностью для команды?
Может ли ответ на поиск идеального нового члена команды нанять на основе эмоционального интеллекта?
Эмоциональный интеллект (EI), термин, придуманный исследователями Питером Салавой и Джоном Майаром, относится к способности человека распознавать, понимать и управлять своими эмоциями, а также способность распознавать, понимать и влиять на эмоции других. Кто-то с высоким EI знает, как их эмоции управляют своим поведением и воздействуют на других. Они также способны управлять этими эмоциями, как своими, так и другими, даже находясь под сильным давлением.
EI играет важную роль в повседневной жизни, особенно в деловой обстановке. Люди с высоким эмоциональным интеллектом работают лучше с другими, управляют клиентами более эффективно и помогают поощрять гостеприимство и принимать корпоративную культуру.
Представьте себе, насколько отличается ваш процесс найма, если вы ищете претендентов с высоким EI так же тщательно, как и ваши навыки, такие как опыт.
В своей книге «Что делает лидера» Даниил Големан предлагает пять основных конструкций, вокруг которых следует создать Эмоциональный интеллект: самосознание, саморегуляцию, социальные навыки, эмпатию и мотивацию.