感情的に知的な従業員を雇うべき理由
チャイナトプウィン
チャイナトプウィン
2018-03-14 09:28:49
おそらくあなたは、 "雇われ、簡単に管理する"という言葉を聞いたことがあります。これは、十分に考察された雇用戦略を持つことで、貴社の企業文化に最も適した従業員が入社する可能性があることを意味します。この言葉は、確固とした事業のために結束する文化が不可欠になった今日の時代には確かに成り立ちます。
優れた雇用の決定を下すには、最高の応募者を育てるように設計された非常に詳細で具体的な職務内容を作成する必要があります。一般に、あなたの職務内容には、従業員が求める特定のスキルセットが含まれている必要があります。優れたWebプログラマーにとっては、JavaScriptを使ってコードを作成している可能性があります。営業担当者にとっては、これは業界での過去の営業経験である可能性があります。
残念なことに、雇用主が雇用決定の難しいスキル側に固執すれば、彼らは最も重要な基準であるかもしれないものを省略しています。この人はチームのための適切な文化的適合性ですか？
完全な新しいチームメンバーを見つけることへの答えは、感情的知性に基づいて採用することができますか？
研究者ピーター・サラヴォイとジョン・マヤールが作った言葉である情緒的知性（EI）は、自分の感情を認識し、理解し、管理する能力と、他人の感情を認識し理解し、影響を与える能力を指します。 EIの高い人は、自分の感情が自分の行動をどのように動かし、他の人に影響を与えるのかを認識しています。彼らはまた、強い圧力のもとでも、自分自身と他人の感情を管理することができます。
EIは、特にビジネス環境において、日常生活において重要な役割を果たします。感情的知性の高い個人は、他者との連携をより良くし、クライアントをより効率的に管理し、歓迎して会社の文化を受け入れるのを助けます。
あなたが経験のようなハードスキルを徹底的に遂行して高いEIを持つ応募者を探す場合、採用プロセスがどのように異なるか想像してみてください。
ダニエル・ゴールマンは、「何が指導者になるか」という彼の著書で、自己意識、自己調整、社会的スキル、共感、モチベーションといった感情情報を構成する5つの主な構成要素を提案しています。
優れた雇用の決定を下すには、最高の応募者を育てるように設計された非常に詳細で具体的な職務内容を作成する必要があります。一般に、あなたの職務内容には、従業員が求める特定のスキルセットが含まれている必要があります。優れたWebプログラマーにとっては、JavaScriptを使ってコードを作成している可能性があります。営業担当者にとっては、これは業界での過去の営業経験である可能性があります。
残念なことに、雇用主が雇用決定の難しいスキル側に固執すれば、彼らは最も重要な基準であるかもしれないものを省略しています。この人はチームのための適切な文化的適合性ですか？
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研究者ピーター・サラヴォイとジョン・マヤールが作った言葉である情緒的知性（EI）は、自分の感情を認識し、理解し、管理する能力と、他人の感情を認識し理解し、影響を与える能力を指します。 EIの高い人は、自分の感情が自分の行動をどのように動かし、他の人に影響を与えるのかを認識しています。彼らはまた、強い圧力のもとでも、自分自身と他人の感情を管理することができます。
EIは、特にビジネス環境において、日常生活において重要な役割を果たします。感情的知性の高い個人は、他者との連携をより良くし、クライアントをより効率的に管理し、歓迎して会社の文化を受け入れるのを助けます。
あなたが経験のようなハードスキルを徹底的に遂行して高いEIを持つ応募者を探す場合、採用プロセスがどのように異なるか想像してみてください。
ダニエル・ゴールマンは、「何が指導者になるか」という彼の著書で、自己意識、自己調整、社会的スキル、共感、モチベーションといった感情情報を構成する5つの主な構成要素を提案しています。