Por qué debería contratar empleados emocionalmente inteligentes
chinatopwin
chinatopwin
2018-03-14 09:28:49
Quizás hayas escuchado el dicho "contrata mucho, gestiona fácil". Esto implica que tener una estrategia de contratación bien pensada puede llevar a los empleados internos que mejor se adapten a la cultura de su empresa. Este dicho ciertamente es cierto en la era actual, donde tener una cultura cohesiva se ha vuelto esencial para un negocio fuerte.
Tomar una buena decisión de contratación comienza con la creación de una descripción del trabajo altamente detallada y específica diseñada para dar realce a los mejores candidatos. En general, la descripción de su trabajo debe incluir el conjunto específico de habilidades que busca en un empleado. Para un gran programador web, esto puede estar usando JavaScript para codificar. Para un representante de ventas, esta puede ser una experiencia previa en ventas en su industria.
Desafortunadamente, si los empleadores solo se adhieren al lado de las habilidades duras de la decisión de contratación, están omitiendo el que podría ser el criterio más importante: ¿esta persona es una buena opción cultural para el equipo?
¿Podría la respuesta para encontrar al nuevo miembro perfecto del equipo ser la contratación basada en la inteligencia emocional?
La inteligencia emocional (EI), un término acuñado por los investigadores Peter Salavoy y John Mayar, se refiere a la capacidad de una persona para reconocer, entender y manejar sus emociones, así como la capacidad de reconocer, comprender e influir en las emociones de los demás. Alguien con alto IE es consciente de cómo sus emociones impulsan su propio comportamiento e impactan a los demás. También son capaces de manejar esas emociones, tanto propias como ajenas, incluso bajo una intensa presión.
EI juega un papel importante en la vida cotidiana, especialmente en un entorno empresarial. Las personas con alta inteligencia emocional trabajan mejor con los demás, administran a los clientes de manera más eficiente y ayudan a fomentar una cultura empresarial acogedora y acogedora.
Imagínese lo diferente que podría ser su proceso de contratación si buscara solicitantes con alta IE tan a fondo como habilidades duras como la experiencia.
En su libro, "What Makes a Leader", Daniel Goleman propone cinco constructos principales alrededor de los cuales enmarcar la Inteligencia Emocional: autoconciencia, autorregulación, habilidades sociales, empatía y motivación.
Tomar una buena decisión de contratación comienza con la creación de una descripción del trabajo altamente detallada y específica diseñada para dar realce a los mejores candidatos. En general, la descripción de su trabajo debe incluir el conjunto específico de habilidades que busca en un empleado. Para un gran programador web, esto puede estar usando JavaScript para codificar. Para un representante de ventas, esta puede ser una experiencia previa en ventas en su industria.
Desafortunadamente, si los empleadores solo se adhieren al lado de las habilidades duras de la decisión de contratación, están omitiendo el que podría ser el criterio más importante: ¿esta persona es una buena opción cultural para el equipo?
¿Podría la respuesta para encontrar al nuevo miembro perfecto del equipo ser la contratación basada en la inteligencia emocional?
La inteligencia emocional (EI), un término acuñado por los investigadores Peter Salavoy y John Mayar, se refiere a la capacidad de una persona para reconocer, entender y manejar sus emociones, así como la capacidad de reconocer, comprender e influir en las emociones de los demás. Alguien con alto IE es consciente de cómo sus emociones impulsan su propio comportamiento e impactan a los demás. También son capaces de manejar esas emociones, tanto propias como ajenas, incluso bajo una intensa presión.
EI juega un papel importante en la vida cotidiana, especialmente en un entorno empresarial. Las personas con alta inteligencia emocional trabajan mejor con los demás, administran a los clientes de manera más eficiente y ayudan a fomentar una cultura empresarial acogedora y acogedora.
Imagínese lo diferente que podría ser su proceso de contratación si buscara solicitantes con alta IE tan a fondo como habilidades duras como la experiencia.
En su libro, "What Makes a Leader", Daniel Goleman propone cinco constructos principales alrededor de los cuales enmarcar la Inteligencia Emocional: autoconciencia, autorregulación, habilidades sociales, empatía y motivación.