Perché dovresti assumere dipendenti emotivamente intelligenti
chinatopwin
chinatopwin
2018-03-14 09:28:49
Forse hai sentito il proverbio, "assumi, gestisci facilmente". Ciò implica che avere una strategia di assunzione ben ponderata può portare a dipendenti che si adattano meglio alla tua cultura aziendale. Questo detto è certamente vero nell'età di oggi, dove avere una cultura coesa è diventata essenziale per un business forte.
La decisione di assumere una buona assunzione inizia creando una descrizione del lavoro altamente dettagliata e specifica progettata per arricchire i candidati migliori. In generale, la descrizione del tuo lavoro dovrebbe includere il set di abilità specifico che cerchi in un dipendente. Per un ottimo programmatore web, questo potrebbe utilizzare JavaScript per codificare. Per un rappresentante di vendita, questa potrebbe essere una precedente esperienza nelle vendite nel vostro settore.
Sfortunatamente, se i datori di lavoro si attengono solo al lato delle competenze difficili della decisione di assunzione, stanno omettendo quello che potrebbe essere il criterio più importante: questa persona è un buon adattamento culturale per la squadra?
La risposta alla ricerca del nuovo membro perfetto della squadra potrebbe essere basata sull'intelligenza emotiva?
L'intelligenza emotiva (EI), un termine coniato dai ricercatori Peter Salavoy e John Mayar, si riferisce alla capacità di una persona di riconoscere, comprendere e gestire le proprie emozioni, nonché la capacità di riconoscere, comprendere e influenzare le emozioni degli altri. Qualcuno con una EI elevata è consapevole di come le proprie emozioni guidano i propri comportamenti e influenzano gli altri. Sono anche in grado di gestire quelle emozioni, sia le proprie che le altre, anche se sottoposte a forti pressioni.
EI svolge un ruolo importante nella vita di tutti i giorni, in particolare in un contesto aziendale. Gli individui con un'elevata intelligenza emotiva lavorano meglio con gli altri, gestiscono i clienti in modo più efficiente e favoriscono una cultura aziendale accogliente e accettante.
Immagina quanto può essere diverso il tuo processo di assunzione se cerchi candidati con un EI elevato quanto a fondo come fai esperienza come esperienza.
Nel suo libro, "What Fakes a Leader", Daniel Goleman propone cinque principali costrutti attorno ai quali inquadrare l'Intelligenza Emozionale: autocoscienza, autoregolazione, abilità sociali, empatia e motivazione.
La decisione di assumere una buona assunzione inizia creando una descrizione del lavoro altamente dettagliata e specifica progettata per arricchire i candidati migliori. In generale, la descrizione del tuo lavoro dovrebbe includere il set di abilità specifico che cerchi in un dipendente. Per un ottimo programmatore web, questo potrebbe utilizzare JavaScript per codificare. Per un rappresentante di vendita, questa potrebbe essere una precedente esperienza nelle vendite nel vostro settore.
Sfortunatamente, se i datori di lavoro si attengono solo al lato delle competenze difficili della decisione di assunzione, stanno omettendo quello che potrebbe essere il criterio più importante: questa persona è un buon adattamento culturale per la squadra?
La risposta alla ricerca del nuovo membro perfetto della squadra potrebbe essere basata sull'intelligenza emotiva?
L'intelligenza emotiva (EI), un termine coniato dai ricercatori Peter Salavoy e John Mayar, si riferisce alla capacità di una persona di riconoscere, comprendere e gestire le proprie emozioni, nonché la capacità di riconoscere, comprendere e influenzare le emozioni degli altri. Qualcuno con una EI elevata è consapevole di come le proprie emozioni guidano i propri comportamenti e influenzano gli altri. Sono anche in grado di gestire quelle emozioni, sia le proprie che le altre, anche se sottoposte a forti pressioni.
EI svolge un ruolo importante nella vita di tutti i giorni, in particolare in un contesto aziendale. Gli individui con un'elevata intelligenza emotiva lavorano meglio con gli altri, gestiscono i clienti in modo più efficiente e favoriscono una cultura aziendale accogliente e accettante.
Immagina quanto può essere diverso il tuo processo di assunzione se cerchi candidati con un EI elevato quanto a fondo come fai esperienza come esperienza.
Nel suo libro, "What Fakes a Leader", Daniel Goleman propone cinque principali costrutti attorno ai quali inquadrare l'Intelligenza Emozionale: autocoscienza, autoregolazione, abilità sociali, empatia e motivazione.