Dlaczego warto zatrudnić emocjonalnie inteligentnych pracowników
- Autor:chinatopwin
- Źródło:chinatopwin
- Zwolnij na:2018-03-14
Być może słyszałeś powiedzenie "zatrudniaj ciężko, zarządzaj łatwo". Oznacza to, że dobrze przemyślana strategia zatrudniania może prowadzić do zatrudniania pracowników najlepiej dopasowanych do kultury firmy. To powiedzenie na pewno jest prawdziwe w dzisiejszym wieku, gdzie posiadanie spójnej kultury stało się niezbędne dla silnego biznesu.
Podjęcie właściwej decyzji o zatrudnieniu rozpoczyna się od stworzenia bardzo szczegółowego i szczegółowego opisu stanowiska, mającego na celu przygotowanie najlepszych kandydatów. Ogólnie, twój opis stanowiska powinien zawierać określony zestaw umiejętności, którego szukasz u pracownika. Dla świetnego programisty internetowego może to być kod JavaScript. Dla przedstawiciela handlowego może to być wcześniejsze doświadczenie w sprzedaży w Twojej branży.
Niestety, jeśli pracodawcy trzymają się tylko twardej strony decyzji o zatrudnieniu, pomijają to, co może być najważniejszym kryterium: czy ta osoba jest kulturowym odpowiednikiem dla zespołu?
Czy odpowiedź na znalezienie idealnego nowego członka zespołu może być zatrudniona na podstawie inteligencji emocjonalnej?
Inteligencja emocjonalna (EI), termin wymyślony przez badaczy Petera Salavoya i Johna Mayara, odnosi się do umiejętności rozpoznawania, rozumienia i zarządzania emocjami, a także umiejętności rozpoznawania, rozumienia i wpływania na emocje innych. Ktoś z wysokim poziomem EI jest świadomy tego, jak emocje wpływają na ich zachowania i wpływają na innych. Są także zdolne do radzenia sobie z emocjami, zarówno własnymi, jak i innymi, nawet pod silną presją.
EI odgrywa ważną rolę w życiu codziennym, szczególnie w otoczeniu biznesowym. Osoby o wysokiej inteligencji emocjonalnej lepiej współpracują z innymi, bardziej efektywnie zarządzają klientami i pomagają wspierać przyjazną i akceptującą kulturę firmy.
Wyobraź sobie, jak różny może być twój proces rekrutacji, jeśli szukałeś kandydatów z wysokim poziomem inteligencji tak dokładnie, jak robisz ciężkie umiejętności, takie jak doświadczenie.
W swojej książce "Co sprawia, że jest liderem" Daniel Goleman proponuje pięć głównych konstrukcji, na których opiera się Inteligencja Emocjonalna: samoświadomość, samoregulacja, umiejętności społeczne, empatia i motywacja.
Podjęcie właściwej decyzji o zatrudnieniu rozpoczyna się od stworzenia bardzo szczegółowego i szczegółowego opisu stanowiska, mającego na celu przygotowanie najlepszych kandydatów. Ogólnie, twój opis stanowiska powinien zawierać określony zestaw umiejętności, którego szukasz u pracownika. Dla świetnego programisty internetowego może to być kod JavaScript. Dla przedstawiciela handlowego może to być wcześniejsze doświadczenie w sprzedaży w Twojej branży.
Niestety, jeśli pracodawcy trzymają się tylko twardej strony decyzji o zatrudnieniu, pomijają to, co może być najważniejszym kryterium: czy ta osoba jest kulturowym odpowiednikiem dla zespołu?
Czy odpowiedź na znalezienie idealnego nowego członka zespołu może być zatrudniona na podstawie inteligencji emocjonalnej?
Inteligencja emocjonalna (EI), termin wymyślony przez badaczy Petera Salavoya i Johna Mayara, odnosi się do umiejętności rozpoznawania, rozumienia i zarządzania emocjami, a także umiejętności rozpoznawania, rozumienia i wpływania na emocje innych. Ktoś z wysokim poziomem EI jest świadomy tego, jak emocje wpływają na ich zachowania i wpływają na innych. Są także zdolne do radzenia sobie z emocjami, zarówno własnymi, jak i innymi, nawet pod silną presją.
EI odgrywa ważną rolę w życiu codziennym, szczególnie w otoczeniu biznesowym. Osoby o wysokiej inteligencji emocjonalnej lepiej współpracują z innymi, bardziej efektywnie zarządzają klientami i pomagają wspierać przyjazną i akceptującą kulturę firmy.
Wyobraź sobie, jak różny może być twój proces rekrutacji, jeśli szukałeś kandydatów z wysokim poziomem inteligencji tak dokładnie, jak robisz ciężkie umiejętności, takie jak doświadczenie.
W swojej książce "Co sprawia, że jest liderem" Daniel Goleman proponuje pięć głównych konstrukcji, na których opiera się Inteligencja Emocjonalna: samoświadomość, samoregulacja, umiejętności społeczne, empatia i motywacja.