Duygusal Olarak Akıllı Çalışanları Neden Kullanmalısınız?
chinatopwin
chinatopwin
2018-03-14 09:28:49
Belki de, “zor işe al, kolay yönet” dediğini duydun. Bu, iyi düşünülmüş bir işe alma stratejisine sahip olmanın şirket kültürüne en iyi uyan yatılı çalışanlara yol açabileceği anlamına gelir. Bu söyleniş, bugünün çağında kesinlikle geçerlidir; burada tutarlı bir kültüre sahip olmak güçlü bir iş için gerekli hale gelmiştir.
İyi bir işe alım kararı vermek, en iyi adayları ortaya çıkarmak için tasarlanmış son derece ayrıntılı ve özel bir iş tanımı oluşturarak başlar. Genel olarak, iş tanımınız bir çalışanda aradığınız özel beceri setini içermelidir. Harika bir web programcısı için, bu kod için JavaScript kullanıyor olabilir. Bir satış temsilcisi için bu, sektörünüzdeki satışlarda daha önceki deneyimler olabilir.
Ne yazık ki, eğer işverenler sadece işe alım kararının zor taraftaki tarafına sadık kalıyorsa, en önemli ölçütün ne olabileceğini göz ardı ediyorlar: bu kişi takım için iyi bir kültürel uyum mu?
Mükemmel yeni ekip üyesini bulma cevabı duygusal zekaya göre işe alınabilir mi?
Araştırmacılar Peter Salavoy ve John Mayar'ın yaptığı bir kavram olan duygusal zeka (EI), kişinin duygularını tanıması, anlaması ve yönetmesi ile diğerlerinin duygularını anlama, anlama ve etkileme yeteneğini ifade eder. Yüksek EI'si olan birisi, duygularının kendi davranışlarını nasıl etkilediğinin ve başkalarını etkilediğinin farkındadır. Aynı zamanda, yoğun baskı altındayken bile, hem kendi hem de başkalarını da bu duyguları yönetme yeteneğine sahiptirler.
EI, özellikle iş ortamında günlük hayatta önemli bir rol oynar. Yüksek duygusal zekaya sahip bireyler, diğerleriyle daha iyi çalışır, müşterileri daha verimli bir şekilde yönetir ve misafirperverliği teşvik eder ve şirket kültürünü kabul eder.
İşe alım sürecinizin ne kadar farklı olduğunu, deneyim gibi zor becerilerinizi olduğu kadar yüksek EI'ye sahip adaylara baktığınızda nasıl olabileceğini düşünün.
Daniel Goleman, “Bir Lider Olur” adlı kitabında, Duygusal Zekayı çerçevelemek için beş ana yapı önermektedir: öz-farkındalık, öz-düzenleme, sosyal beceri, empati ve motivasyon.
İyi bir işe alım kararı vermek, en iyi adayları ortaya çıkarmak için tasarlanmış son derece ayrıntılı ve özel bir iş tanımı oluşturarak başlar. Genel olarak, iş tanımınız bir çalışanda aradığınız özel beceri setini içermelidir. Harika bir web programcısı için, bu kod için JavaScript kullanıyor olabilir. Bir satış temsilcisi için bu, sektörünüzdeki satışlarda daha önceki deneyimler olabilir.
Ne yazık ki, eğer işverenler sadece işe alım kararının zor taraftaki tarafına sadık kalıyorsa, en önemli ölçütün ne olabileceğini göz ardı ediyorlar: bu kişi takım için iyi bir kültürel uyum mu?
Mükemmel yeni ekip üyesini bulma cevabı duygusal zekaya göre işe alınabilir mi?
Araştırmacılar Peter Salavoy ve John Mayar'ın yaptığı bir kavram olan duygusal zeka (EI), kişinin duygularını tanıması, anlaması ve yönetmesi ile diğerlerinin duygularını anlama, anlama ve etkileme yeteneğini ifade eder. Yüksek EI'si olan birisi, duygularının kendi davranışlarını nasıl etkilediğinin ve başkalarını etkilediğinin farkındadır. Aynı zamanda, yoğun baskı altındayken bile, hem kendi hem de başkalarını da bu duyguları yönetme yeteneğine sahiptirler.
EI, özellikle iş ortamında günlük hayatta önemli bir rol oynar. Yüksek duygusal zekaya sahip bireyler, diğerleriyle daha iyi çalışır, müşterileri daha verimli bir şekilde yönetir ve misafirperverliği teşvik eder ve şirket kültürünü kabul eder.
İşe alım sürecinizin ne kadar farklı olduğunu, deneyim gibi zor becerilerinizi olduğu kadar yüksek EI'ye sahip adaylara baktığınızda nasıl olabileceğini düşünün.
Daniel Goleman, “Bir Lider Olur” adlı kitabında, Duygusal Zekayı çerçevelemek için beş ana yapı önermektedir: öz-farkındalık, öz-düzenleme, sosyal beceri, empati ve motivasyon.