Warum sollten Sie emotional intelligente Mitarbeiter einstellen?
Chinatopwin
Chinatopwin
2018-03-14 09:28:49
Vielleicht haben Sie das Sprichwort gehört: "Leihen Sie sich, schaffen Sie es einfach." Dies bedeutet, dass eine gut durchdachte Einstellungsstrategie dazu führen kann, dass Mitarbeiter eingestellt werden, die am besten zu Ihrer Unternehmenskultur passen. Dieses Sprichwort gilt im heutigen Zeitalter, wo eine kohärente Kultur für ein starkes Geschäft unabdingbar geworden ist.
Um eine gute Einstellungsentscheidung zu treffen, wird zunächst eine sehr detaillierte und spezifische Stellenbeschreibung erstellt, um die besten Bewerber zu ermitteln. Im Allgemeinen sollte Ihre Stellenbeschreibung die spezifischen Fähigkeiten enthalten, nach denen Sie bei einem Mitarbeiter suchen. Für einen großartigen Webprogrammierer kann dies JavaScript zum Codieren verwenden. Für einen Vertriebsmitarbeiter kann dies frühere Erfahrung in Bezug auf den Verkauf in Ihrer Branche sein.
Wenn sich die Arbeitgeber jedoch nur an die harten Fähigkeiten der Einstellungsentscheidung halten, werden sie das wichtigste Kriterium auslassen: Ist diese Person eine gute kulturelle Ergänzung für das Team?
Könnte die Antwort auf die Suche nach dem perfekten neuen Teammitglied auf emotionaler Intelligenz basieren?
Emotionale Intelligenz (EI), ein Begriff, der von den Forschern Peter Salavoy und John Mayar geprägt wurde, bezieht sich auf die Fähigkeit eines Menschen, seine Emotionen zu erkennen, zu verstehen und zu beherrschen sowie die Fähigkeit, die Emotionen anderer zu erkennen, zu verstehen und zu beeinflussen. Jemand mit hohem EI weiß, wie seine Emotionen ihr eigenes Verhalten antreiben und andere beeinflussen. Sie sind auch in der Lage, diese Emotionen, sowohl ihre eigenen als auch andere, selbst unter starkem Druck zu bewältigen.
EI spielt eine wichtige Rolle im täglichen Leben, insbesondere im geschäftlichen Umfeld. Personen mit hoher emotionaler Intelligenz arbeiten besser mit anderen zusammen, verwalten Kunden effizienter und tragen dazu bei, eine einladende und akzeptierende Unternehmenskultur zu fördern.
Stellen Sie sich vor, wie unterschiedlich Ihr Einstellungsverfahren sein könnte, wenn Sie Bewerber mit hohem EI genauso gründlich suchen würden wie harte Fähigkeiten wie Erfahrung.
In seinem Buch "Was macht ein Führer" schlägt Daniel Goleman fünf Hauptkonstrukte vor, um die emotionale Intelligenz zu gestalten: Selbsterkenntnis, Selbstregulation, soziale Fähigkeiten, Empathie und Motivation.
Um eine gute Einstellungsentscheidung zu treffen, wird zunächst eine sehr detaillierte und spezifische Stellenbeschreibung erstellt, um die besten Bewerber zu ermitteln. Im Allgemeinen sollte Ihre Stellenbeschreibung die spezifischen Fähigkeiten enthalten, nach denen Sie bei einem Mitarbeiter suchen. Für einen großartigen Webprogrammierer kann dies JavaScript zum Codieren verwenden. Für einen Vertriebsmitarbeiter kann dies frühere Erfahrung in Bezug auf den Verkauf in Ihrer Branche sein.
Wenn sich die Arbeitgeber jedoch nur an die harten Fähigkeiten der Einstellungsentscheidung halten, werden sie das wichtigste Kriterium auslassen: Ist diese Person eine gute kulturelle Ergänzung für das Team?
Könnte die Antwort auf die Suche nach dem perfekten neuen Teammitglied auf emotionaler Intelligenz basieren?
Emotionale Intelligenz (EI), ein Begriff, der von den Forschern Peter Salavoy und John Mayar geprägt wurde, bezieht sich auf die Fähigkeit eines Menschen, seine Emotionen zu erkennen, zu verstehen und zu beherrschen sowie die Fähigkeit, die Emotionen anderer zu erkennen, zu verstehen und zu beeinflussen. Jemand mit hohem EI weiß, wie seine Emotionen ihr eigenes Verhalten antreiben und andere beeinflussen. Sie sind auch in der Lage, diese Emotionen, sowohl ihre eigenen als auch andere, selbst unter starkem Druck zu bewältigen.
EI spielt eine wichtige Rolle im täglichen Leben, insbesondere im geschäftlichen Umfeld. Personen mit hoher emotionaler Intelligenz arbeiten besser mit anderen zusammen, verwalten Kunden effizienter und tragen dazu bei, eine einladende und akzeptierende Unternehmenskultur zu fördern.
Stellen Sie sich vor, wie unterschiedlich Ihr Einstellungsverfahren sein könnte, wenn Sie Bewerber mit hohem EI genauso gründlich suchen würden wie harte Fähigkeiten wie Erfahrung.
In seinem Buch "Was macht ein Führer" schlägt Daniel Goleman fünf Hauptkonstrukte vor, um die emotionale Intelligenz zu gestalten: Selbsterkenntnis, Selbstregulation, soziale Fähigkeiten, Empathie und Motivation.