İş Atlamalı Çağda Tutulma
chinatopwin
正在等待翻译……
2018-01-06 09:35:15
Çalışanlar da değil.
Bu bir "tavuk ya da yumurta" fenomeni. Hangisinin önce geldiğini söylemek zor olabilir. Bununla birlikte, bir çalışanın merkezli bir firmasıysanız, karşılıklı taahhüdü böylesine eksikliği rahatsız edici olabilir.
İşte, görünüşte daha iyi bir teklif geldiğinde çalışanlar arasında o kadar yaygın olan kapıdan bağımsız zihniyetle mücadele etmenin bazı yolları:
Yeteneğinize nasıl hitap edersiniz ve tanımlarsınız genişletin
Abt Associates'in başlıca insan kaynakları ve baş etik sorumlusu Clarissa Peterson, GPHR, SPHR, "İşverenler yetenek ararken, yetenek çok dar tanımlanır" diye gözlemliyor. Teknik özellikler bir şeydir, ancak işverenlerin iş rollerine daha bütünsel bir yaklaşımda yaklaşmaları gerektiğini düşünmektedir.
O, umutların "yalnızca işlevsel nitelikler açısından kutuları değil, aynı zamanda kültürünüzle de uyumlu" olduğundan emin olmak için "kültürel mülakat" sorularını sunmayı öneriyor. Aynı şekilde, görüşülen kişiler, sorulan sorulardan şirket kültürü yönlerini toplamaktadır. Adaylara "özlemleri, hayalleri, onları neyin heyecanlandığını, ne yapmak istediklerini ve bu deneyimlerinden neyi elde etmek istediklerini sorun." Kariyer yolundaki bu tür girdilerin, daha uzun süre çalışan bir çalışanın yanı sıra daha memnun ve nişanlı bir karar verecek bir karar vermelerine yardımcı olacağını söyledi.
Kariyer merdivenlerini düşünün - kariyer merdiveni değil
Çalışanların hızlı bir şekilde saflarına geçme arzusu birçok işveren için bir zorluktur. Arızalar genellikle herhangi bir zamanda verilen iş ilanları sayısından promosyon sürecine kadar değişen örgütsel engellerden kaynaklanmaktadır. Peterson Deloitte University Press'in çalışmasını gerekçe göstererek, şirketlerin kariyer merdivenlerinden biri için kariyer merdiveni kavramını attığını söylüyor. Farklı, yukarı doğru yönlendirilmiş bir yapıya sahip bir merdivenin tersine, kariyer kafesi dikey, yatay ve sayısız başka yollarla ölçeklendirilebilir.
"Bazen merdivende başka basamak yok" diye belirtiyor Peterson. "Ancak örgütlerde büyümek ve var olan durumlarda ve merdivenin bir sonraki basamağına tırmanmaya hazırlanmanıza yardımcı olacak beceriler geliştirmenin yolları hala mevcut." Örnekler arasında özel projeler ve yanal ödevler bulunmaktadır. Potansiyel "örgü" fırsatlarıyla ilgili ilk konuşma, görüşme süreci sırasında gerçekleşmelidir.
Sade görüşte saklı olan fırsatları tanıyın
Peterson son zamanlarda işe yarayan yeni bir çalışanın hikayesini paylaştı - sonra orijinal organizasyona dönmek istedi. Çalışan yeni rolü kazandığında, iş temsil edilemedi. "Burada sahip olduğum danışmanlık yapmadım, takımdaymış gibi hissetmedim, ilişkim yoktu, sadece çalışma istasyonunda yalnız başına oturuyordum ve bunu kaçırdım" Çalışan söyledi. "Beni mutlu edecek, beni tatmin edecek ve büyüteceğim için düşündüğüm şeyler için ayrıldığımın farkına vardım ve ben de biliyordum zaten."
Bu uyarı masalı birçok şirkette yaygın olan iletişimde bir boşluğa işaret ediyor. Peterson, bir başka şirkette ayrılmayı seçmeden önce çalışanlarının yöneticilerine "Öğrenmeye ve büyümeye ilgi duyuyor ve bunu yapmadığımı hissediyorum" dedi. Flipside, "Yöneticinin daima çalışanların yeteneklerini düşünmesi ve merak etmesi gerekiyor: ona yardım etmesi veya öğrenmesi için başka ne sağlayabilirim?" Diyor.
Peterson, "Sanırım bu konuşmalar sık sık ve erken gerçekleşirse, daha az insanın gitmesi gerektiğini hissedeceksiniz - çünkü bazen çim daha yeşil değildir". Yöneticiler, eski yönetim kurallarından bazılarının ve gerçek ve gerçekçi yöntemlerin işe yaramayabileceği ve tekrar incelenmesi gerektiği için çalışanlarından da öğrenebilirler.
Bir şirket hızlı ciro ile ilgili bir sorun yaşıyorsa, sertifikalı bir İK uzmanı, kendi araç kitine erişebilen ve bu konuları daha stratejik bir seviyede ele almak için süreçler ve taktikler geliştiren gerçek bir iş ortağıdır. Peterson, yöneticilere şu tavsiyede bulunuyor: "Gözümüzü top üzerinde tuttuğumuzdan emin olmalıyız, çünkü her yetenek yeteneklerimiz eve gider, varlıklarımız gider, ertesi gün geri dönüp gelmelerini isterler ve gelecek gün karar verirler. sadece şahsen değil, geri dönmek için, meşgul, bağlı ve heyecanlı, sadece koltuklarına oturmak değil. "[{1}]