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Por que você deve contratar funcionários emocionalmente inteligentes

chinatopwin chinatopwin 2018-03-14 09:28:49
Talvez você tenha ouvido o ditado: "contratar duro, gerenciar fácil". Isso implica que ter uma estratégia de contratação bem pensada pode levar a funcionários que abordam melhor a cultura da sua empresa. Este dito certamente é válido na era de hoje, onde ter uma cultura coesa tornou-se essencial para um negócio forte.



Fazer uma boa decisão de contratação começa criando uma descrição de trabalho altamente detalhada e específica, projetada para aprimorar os melhores candidatos. Em geral, a descrição do trabalho deve incluir o conjunto de habilidades específicas que você procura em um empregado. Para um ótimo programador web, isso pode estar usando JavaScript para codificar. Para um representante de vendas, esta pode ser uma experiência anterior nas vendas em sua indústria.

Infelizmente, se os empregadores apenas aderirem ao lado das habilidades difíceis da decisão de contratação, estão omitiendo o que pode ser o critério mais importante: esta pessoa é um bom ajuste cultural para a equipe?

A resposta para encontrar o novo membro da equipe perfeita seria a contratação com base na inteligência emocional?

A inteligência emocional (EI), um termo cunhado pelos pesquisadores Peter Salavoy e John Mayar, refere-se à capacidade de uma pessoa reconhecer, compreender e gerenciar suas emoções, bem como a capacidade de reconhecer, compreender e influenciar as emoções dos outros. Alguém com EI elevado está ciente de como suas emoções controlam seus próprios comportamentos e afetam os outros. Eles também são capazes de gerenciar essas emoções, tanto as suas como as outras, mesmo sob pressão intensa.

A EI desempenha um papel importante na vida cotidiana, particularmente em um ambiente de negócios. Indivíduos com alta inteligência emocional trabalham melhor com os outros, gerenciam clientes de forma mais eficiente e ajudam a promover uma cultura de acolhimento e aceitação de empresas.

Imagine o quão diferente o seu processo de contratação poderia ser se você procurava candidatos com alta EI tão completamente quanto você faz habilidades difíceis, como experiência.

Em seu livro, "O que faz um líder", Daniel Goleman propõe cinco principais construções em torno das quais enquadrar a Inteligência Emocional: autoconsciência, auto-regulação, habilidades sociais, empatia e motivação.