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技術書き換え生活: 無人小売りの大波が途中で

chinatopwin chinatopwin 2017-08-03 09:08:54
ショッピングやクールな技術の unretail 経験は、小売業の新しいトレンドになります。Shenlan の技術、大箱フルーツ箱、アリ、レイアウトへの多くの国内企業の家の家の家族の信じられないほどの家。

ネットワーク最高経営責任者の元ビン rt マートフライングカウは、中国企業のニュースレポーターに語った, ない小売店は、しっかりと深いフィールドにする必要があります, 深く顧客のニーズを理解する, 長期的な, 開発する連続, 仕掛けや物語によっていくつかの投資をカンニングしない.それ以外の場合でも、企業は今、この分野で "音波" を持っている場合でも、彼らは必ずしも長期的に競争上の優位性を得ることはありません。
スマート技術の応用が普及
7月27日、家族の最初の無人コンビニエンスストア、EATBOX は、世紀のショッピングセンターの中心にオープンしました。現場での経験を通じて、記者は、EATBOX のショッピングに入ると、プロセスは大まかに3つのステップに分かれていたことがわかりました。製品の識別;支払いに。
でも、それ以外の「箱」も同じではなく、店には、2つのドアは、ダイエット食品ホームテクノロジーチーフ王レイは、中国企業の新聞記者に語った、"これは元の EATBOX のデザインは、最初のドアを閉じたときに、次のドアを開くには、目標は、他の人を防ぐために、ユーザーの安全性を出口はまだ二重ドアの設計、顔の認識によって、出かけることができる。
あなたが EATBOX から見ることができるように、すべての製品は、rfid タグでタグ付けされています。そしてアリの「タオコーヒー」や「フルーツボックス」も rfid 技術を使っています。rfid 技術の使用については、rfid タグを貼り付けると、煩雑なプロセスにつながると運用コストを増やすことができるサウンドビューがあります。王によると、各 rfid タグのコストは約4セントです。技術の高度化と店舗の拡大に伴い、EATBOX は徐々に rfid + ビジュアル認識の混合方式を採用する。
呉証券チーフ証券アナリストハオ彪分析は、今は3つの主要なルート技術ソリューションがあると述べた: 1 つは、人工知能のジャンルは、主にマシンビジョン、深さ、センサーの融合技術を採用し、畳み込みニューラルネットワーク学習アルゴリズム、バイオメトリック技術など;二つ目は、主に rfid タグ技術を使ったモノのインターネットです。3つは、主に商品の識別を完了するために qr コードを使用して、インターネット学校です。同時に、彼はまた、異なる技術的なスキームは、独自の特性を持っていると考えています。
小売見通しは奨励されていません, と黒の恵みは、科学技術の素晴らしさを聞かせているが、小売アナリストの分野では、まだ認識率を向上させる必要があるような、まだ多くの問題が解決される小売技術ソリューションがないと主張している、盗難防止技術はまだ改善する必要があります。
商品認識など、無人のコンビニエンスストアの前面技術が大きな関心事だ。陳 zilin、創設者兼 ceo の bin ボックスでは、技術と比較して、バックエンドの操作のメンテナンスは、無人のコンビニエンスストアのより重要な部分であると考えています。
と元ビンはまた、記者に語った: 今では rfid 技術と画像認識技術は、着陸地点の人気に達している、技術的には大きな障害ではないはずですが、遅かれ早かれ、技術のギャップをキャッチアップする必要があります。
これには、中国電子商取引研究センターディレクターの曹操レイは、また、アイデンティティ認証、支払いのドアから、商品や棚の管理、カテゴリ管理、すべての技術的なサポートに頼る必要があるのコンビニエンスストアの棚の表示を考えて、もちろん、容量も非常に重要です。
楽屋支援システムのテスト
バイクの共有に続いて、無人のコンビニエンスストアは、資本の最大の希望となった。技術は、もはや無人のコンビニエンスストアの開発を妨げる中心的な問題である場合は、バックエンドの運用能力または生活と死のコンビニの決定されます。誰が最初に、誰がコピーすることができますし、すぐに、誰が資本を取得することができますし、業界の "ユニコーン" になるパターンを広める利益を作ることができます。
そこで今、無人のコンビニに入っている会社はどうなっているのでしょうか?どのような遺伝子やラベルがありますか?unretail に電子商取引の巨人の代表として、それはビッグデータ、クラウドコンピューティング、バイオメトリクス、人工知能などの高い技術を持っています。
、アリババグループ ceo チャン Yongceng は、他の人を助けるためにアップグレードするために、イノベーション、最終的に、協力パートナーを作りたいと思って、より多くのカフェ、スーパーマーケットなどを開きたいとは思っていないと述べた。sun hanjie、taobao.com の広報担当者によると、同社はまだ商業計画をしています。これは、タオコーヒーもアリのプラットフォームを考えて運ぶと、技術やインフラの出力を確認することができます。
ボックスは、資本駆動型、資本金、啓明ベンチャーキャピタル、ソースキャピタルなど、白い花の銀と、5000の規模です。
そして EATBOX は従来の小売りの支配的な遺伝子を有し、それの後ろの国会家族は信じられないほどの、ハイエンドのスーパーマーケットの子会社である。EATBOX は、スーパーマーケットで物流、人材、サプライチェーンなどのリソースを共有しています。
無人のコンビニエンスストアの端末は人手を下げているが、舞台裏では非常に強力な支援体制、特にサプライチェーンが必要だ。
ダイエット食品は、小売業で20年の経験を持っています, アムウェイ英語の ceo は、中国企業の新聞記者に語った: いいえ利便性, 低コスト, 主なブーストの収益方法は、商品と収益性の競争力に依存することです, 完全なサプライチェーンを形成する.ある程度店を開いた後、1500元の平均毎日の回転は有益である場合もある。
これは、無人コンビニエンスストアが大規模なチェーンを達成する場合にのみ、スケールの利益を生成できることを意味します。しかし、規模がもたらすマルチストア運用は、無人のコンビニエンスストアもテストする。元ビンは、コンビニエンスストアの拡張がないとして、サプライチェーンの背景、商品の急速な供給だけでなく、全体のシーンのメンテナンスの標準、および異常の即時フィードバックは、無人のコンビニエンスストアの容量をテストすると考えています。
彼はまた、日用のサプライチェーンの優位性と、顧客のニーズのさらなる研究にビッグデータを使用するために、タイムリーにシステムと会社の包括的な能力を持っている欠陥のプロセスを改善するために、より良い開発を得るために機会を持っていると述べた。
これは、いくつかのレイアウトの無人小売企業に注意することが重要である, "いいえ" その中核ではありません, ビッグデータの把握お客様のショッピングの習慣によって, 精密マーケティングやインテリジェンス操作でビッグデータの使用も非常に重要な目的である.