Pourquoi vous devriez embaucher des employés émotionnellement intelligents
chinatopwin
chinatopwin
2018-03-14 09:28:49
Peut-être que vous avez entendu le dicton, "engager dur, gérer facile." Cela implique que l'adoption d'une stratégie d'embauche bien pensée peut mener à l'intégration des employés les mieux adaptés à la culture de votre entreprise. Ce dicton est certainement vrai dans l'âge d'aujourd'hui, où avoir une culture cohérente est devenue essentielle pour une entreprise forte.
Prendre une bonne décision d'embauche commence par la création d'une description de poste très détaillée et spécifique conçue pour étoffer les meilleurs candidats. En général, votre description de travail doit inclure les compétences spécifiques que vous recherchez chez un employé. Pour un excellent programmeur web, cela peut être l'utilisation de JavaScript pour coder. Pour un représentant des ventes, cela peut être une expérience antérieure dans les ventes dans votre secteur.
Malheureusement, si les employeurs se contentent du côté des compétences élémentaires de la décision d'embauche, ils omettent ce qui pourrait être le critère le plus important: cette personne est-elle un bon choix culturel pour l'équipe?
La réponse à la recherche d'un nouveau membre parfait pourrait-elle être basée sur l'intelligence émotionnelle?
L'intelligence émotionnelle (IE), un terme inventé par les chercheurs Peter Salavoy et John Mayar, se réfère à la capacité d'une personne à reconnaître, comprendre et gérer leurs émotions, ainsi que la capacité de reconnaître, comprendre et influencer les émotions des autres. Quelqu'un qui a un niveau élevé d'assurance-emploi est conscient de la façon dont ses émotions influencent ses propres comportements et ont un impact sur les autres. Ils sont également capables de gérer ces émotions, à la fois les leurs et les autres, même sous une pression intense.
L'assurance-emploi joue un rôle important dans la vie de tous les jours, particulièrement dans un milieu d'affaires. Les personnes ayant une grande intelligence émotionnelle travaillent mieux avec les autres, gèrent les clients plus efficacement et favorisent une culture d'entreprise accueillante et réceptive.
Imaginez à quel point votre processus d'embauche pourrait être différent si vous recherchiez des candidats ayant un niveau élevé d'assurance-emploi aussi minutieusement que si vous aviez de grandes compétences, comme l'expérience.
Dans son livre, «What Makes a Leader», Daniel Goleman propose cinq concepts principaux autour desquels encadrer l'intelligence émotionnelle: la conscience de soi, l'autorégulation, les compétences sociales, l'empathie et la motivation.
Prendre une bonne décision d'embauche commence par la création d'une description de poste très détaillée et spécifique conçue pour étoffer les meilleurs candidats. En général, votre description de travail doit inclure les compétences spécifiques que vous recherchez chez un employé. Pour un excellent programmeur web, cela peut être l'utilisation de JavaScript pour coder. Pour un représentant des ventes, cela peut être une expérience antérieure dans les ventes dans votre secteur.
Malheureusement, si les employeurs se contentent du côté des compétences élémentaires de la décision d'embauche, ils omettent ce qui pourrait être le critère le plus important: cette personne est-elle un bon choix culturel pour l'équipe?
La réponse à la recherche d'un nouveau membre parfait pourrait-elle être basée sur l'intelligence émotionnelle?
L'intelligence émotionnelle (IE), un terme inventé par les chercheurs Peter Salavoy et John Mayar, se réfère à la capacité d'une personne à reconnaître, comprendre et gérer leurs émotions, ainsi que la capacité de reconnaître, comprendre et influencer les émotions des autres. Quelqu'un qui a un niveau élevé d'assurance-emploi est conscient de la façon dont ses émotions influencent ses propres comportements et ont un impact sur les autres. Ils sont également capables de gérer ces émotions, à la fois les leurs et les autres, même sous une pression intense.
L'assurance-emploi joue un rôle important dans la vie de tous les jours, particulièrement dans un milieu d'affaires. Les personnes ayant une grande intelligence émotionnelle travaillent mieux avec les autres, gèrent les clients plus efficacement et favorisent une culture d'entreprise accueillante et réceptive.
Imaginez à quel point votre processus d'embauche pourrait être différent si vous recherchiez des candidats ayant un niveau élevé d'assurance-emploi aussi minutieusement que si vous aviez de grandes compétences, comme l'expérience.
Dans son livre, «What Makes a Leader», Daniel Goleman propose cinq concepts principaux autour desquels encadrer l'intelligence émotionnelle: la conscience de soi, l'autorégulation, les compétences sociales, l'empathie et la motivation.