为什么你应该雇用情感智能员工
chinatopwin
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2018-03-14 09:28:49
也许你听到过这样的说法：“努力工作，轻松管理。”这意味着有一个经过深思熟虑的招聘策略可以带来最适合您公司文化的员工。这句话当然在今天这个时代成为现实，在这个时代，凝聚力文化已经成为一个强大企业必不可少的。
做好招聘决策首先需要创建一份高度详细且具体的职位描述，以充实最佳申请人。一般来说，你的工作描述应该包括你在雇员中寻找的特定技能。对于一个伟大的网络程序员来说，这可能是使用JavaScript进行编码。对于销售代表来说，这可能是您以前的行业销售经验。
不幸的是，如果雇主只坚持雇用决策的技巧性方面，他们就忽略了最重要的标准：这个人是否适合团队文化？
找到一个完美的新团队成员的答案是基于情商来招聘吗？
情绪智力（EI）是研究人员Peter Salavoy和John Mayar创造的一个术语，指的是一个人识别，理解和管理自己情绪的能力，以及识别，理解和影响他人情绪的能力。有高智商的人意识到他们的情绪如何驱动自己的行为并影响他人。即使在极大的压力下，他们也能够管理他们自己和他人的情绪。
EI在日常生活中发挥着重要作用，特别是在商业环境中。具有高度情商的个人与其他人更好地合作，更有效地管理客户，并帮助培养欢迎和接受的企业文化。
想象一下，如果你寻找具有高智商的申请人，就像你经验丰富的技能一样彻底，你的招聘流程会有多不同。
Daniel Goleman在他的书“什么是领导者”一书中提出了构建情绪智力的五个主要构想：自我意识，自我调节，社交技能，同理心和动机。
做好招聘决策首先需要创建一份高度详细且具体的职位描述，以充实最佳申请人。一般来说，你的工作描述应该包括你在雇员中寻找的特定技能。对于一个伟大的网络程序员来说，这可能是使用JavaScript进行编码。对于销售代表来说，这可能是您以前的行业销售经验。
不幸的是，如果雇主只坚持雇用决策的技巧性方面，他们就忽略了最重要的标准：这个人是否适合团队文化？
找到一个完美的新团队成员的答案是基于情商来招聘吗？
情绪智力（EI）是研究人员Peter Salavoy和John Mayar创造的一个术语，指的是一个人识别，理解和管理自己情绪的能力，以及识别，理解和影响他人情绪的能力。有高智商的人意识到他们的情绪如何驱动自己的行为并影响他人。即使在极大的压力下，他们也能够管理他们自己和他人的情绪。
EI在日常生活中发挥着重要作用，特别是在商业环境中。具有高度情商的个人与其他人更好地合作，更有效地管理客户，并帮助培养欢迎和接受的企业文化。
想象一下，如果你寻找具有高智商的申请人，就像你经验丰富的技能一样彻底，你的招聘流程会有多不同。
Daniel Goleman在他的书“什么是领导者”一书中提出了构建情绪智力的五个主要构想：自我意识，自我调节，社交技能，同理心和动机。